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公司内刊踏上“生产管理者”这个工作岗位，已经有些日子了，说心里话，对于精益管理这几个字的概念和意义认识的还不够多。一边干，一边疑惑，除了每天正常的生产工作安排，以及生产班组间和跨部门沟通协调之外，到底还需要做些什么才能达到“精益”的要求呢？
开展安全生产，执行标准化作业，是精益要求的一部分；贯彻5S，设备管理，提升产品质量意识，也是精益做法的一种体现，做好这些基础工作，就是做到“精益”了吗？实行“精益”是为了什么呢，难道仅仅是为了完成任务，完成指标吗？
都说细节决定成败，做工作就是做细节，做成一件事情，需要做好所有的细节，而做砸一件事情，只需要一个细节。那么企业是需要一个精益求精，把小事做细做透的主动执行者呢，还是需要一个每天只想着怎么完成任务怎么完成指标的盲目跟随者？
一边工作着，一边困惑着。
思考了很长时间，我想不应该仅仅只是这些。精益化管理的推进自上而下，成果反映则是由下至上。其关键在于人的思想观念，切实落实精益理念，真正把精益思想、方法、流程、目标融入到企业管理的全过程中，需要每个人一点一滴，从我做起，从小事做起，扎实、热情的做好本职工作，持之以恒。
作为一名企业的员工，我们应该学会主动思考，主动分析，在已成惯性的工作中寻找并消除自已的陋习，找出自己的短板，加以改善和改进，还要有主动接受的大局意识和主动执行的团队素质。每天有所热爱、有所思考、有所感悟。真正在心中种下精益的种子，让它生根发芽，才能让自己跟随着企业行稳致远。
所以说，精益管理绝不是一句口号就能概括，绝不是一次培训就能解决的，而是需要每一名员工的主动，扎根在心中的主动，自觉自愿的主动，这才是企业发展中最大的力量。“精益”更多是一种思维，从观念贯彻到行动。
在我看来，精益管理，是一种高级的管理哲学，但它绝不是一个项目或者是一个任务，更不可能毕其功于一役；它不但依靠硬件和制度，更取决于人的素质；它不是颠覆原有的管理体质，而是贯彻行为规范；它不是高端的技术，而是日常习惯。
做好一件小事不难，难的是把每一件小事都做好。
所以，至少现在的我，不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
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